Clima Social Dominicano  ·  Ola 8
The Trust Gap
Qué pasa después del desgaste: cuando la presión cotidiana empieza a romper el vínculo con el país.
n=800 entrevistas Levantamiento julio 2026 LS Consulting / La Sociedad 8va ola del tracking
57%
peor que hace un año
Se consolida como piso
77%
dirección incorrecta
Nivel históricamente alto
14%
logra ahorrar
Mínimo del tracking
53%
quisiera irse del país
14% ya tiene plan a 3 años

Seis argumentos que explican cómo se abre la brecha entre lo que la gente necesita y lo que percibe que el sistema puede darle.

Tesis 1
A la gente le cuesta cada vez más sostenerse.
57% está peor que hace un año · ahorro en 14%, mínimo del tracking
Tesis 2
Esa presión define cómo se lee al país.
77% dirección incorrecta · 55% evalúa mal al Gobierno
Tesis 3
La confianza institucional se debilita.
Congreso 17% · Policía 15% · Partidos 20%
Tesis 4
El sector privado conserva ventaja, pero condicionada.
Industrias 54% vs. instituciones públicas 33%
Tesis 5
La política no ofrece alternativa.
42% no identifica ningún atributo positivo en los partidos
Tesis 6
La gente se cuestiona dónde construir su futuro.
53% quisiera irse · solo 14% tiene plan a 3 años
01 · Estado de ánimo y clima social

Entendiendo cómo se siente la gente en lo cotidiano, cuáles son sus emociones y cuánta esperanza o agotamiento emocional tienen respecto al futuro.

Situación personal en lo que va del año
Evolución por ola · Ola 6 a Ola 8

En la Ola 8, casi 6 de cada 10 afirman estar peor que el año pasado. Aunque el resultado se mantiene prácticamente estable frente a abril, confirma un cambio profundo respecto a enero: la presión dejó de sentirse momentánea y se instala como el nuevo punto de partida.

Emociones al pensar en lo que va de este año
Ola 7 vs. Ola 8 · Respuesta múltiple · n=800
Ola 7
Ola 8

Dominante negativa: 70% → 90%  ·  Dominante positiva: 60% → 44%

Negativas

Positivas

Las emociones negativas se intensifican con fuerza. La esperanza no desaparece, pero pierde capacidad de ordenar el ánimo frente a una mezcla cada vez más intensa de preocupación, inseguridad, frustración y desconfianza.

Las tres cosas más lindas de RD
A proteger para el futuro · n=800
Peores defectos de los dominicanos
Autocrítica espontánea · n=809
Orgullo e identidad
El arquetipo admirado
"Cuando ninguna figura encarna el orgullo, la identidad se sostiene desde abajo: en el mérito cotidiano de la gente."
Trabajador — se valora el esfuerzo diario como identidad.
Honesto — la decencia pesa más que el éxito visible.
Solidario — el apoyo cercano sostiene lo que el sistema no.
Echa'palante — salir adelante es la virtud compartida.
Lo dominicano vs. lo extranjero
La mesa es dominicana, la pantalla es extranjera
La comida del día a día
88% dominicano4% extranjero
Productos del supermercado
72% dominicano10% extranjero
La música que escucha
63% dominicano19% extranjero
La ropa y las marcas que usa
31% dominicano33% extranjero
Las películas y series que ve
27% dominicano49% extranjero

El malestar no elimina el apego a lo dominicano, pero sí empieza a tensionar la relación con el país. La distancia no está entre la gente y lo dominicano: empieza a aparecer entre el país que valoran y el país que sienten que están viviendo.

02 · Lectura del país y del Gobierno

El malestar deja de limitarse a la experiencia personal y empieza a proyectarse sobre el rumbo, la gestión y las expectativas de futuro.

Dirección del país
8 olas · Octubre 2024 – Julio 2026
Evaluación de la gestión de gobierno
Escala 1–10 · Negativo (1-3) / Neutro (4-7) / Positivo (8-10)

La percepción de que el país va en dirección incorrecta continúa en niveles históricamente altos (77%) y define la forma en que la ciudadanía interpreta al Gobierno. La evaluación de gestión permanece en su punto más crítico: más de la mitad continúa calificando negativamente, señal de que ya no se trata de una caída coyuntural sino de una percepción que empieza a fijarse sobre el legado.

Preocupaciones nacionales
Ola 7 vs. Ola 8 · % que menciona entre sus top temas · n=800

Corrupción y costo de vida se consolidan como eje del malestar. Mientras otras problemáticas pierden intensidad, los feminicidios irrumpen con fuerza (+13pp) en esta medición.

Legado: ¿dejará el país mejor o peor?
Evolución por ola
Culpa del aumento de precios
¿A quién culpa usted principalmente?
Atribuciones del legado del gobierno
% que menciona cada atribución · n=809 · Promedio negativas 55% vs. positivas 16%

La gente está evaluando al Gobierno desde lo que ocurre en su vida diaria y desde los problemas que entiende que siguen sin resolverse. Por eso, los anuncios o logros aislados tienen menos capacidad para cambiar la percepción general. Es en la vida cotidiana donde la distancia entre las respuestas y la experiencia se vuelve más tangible.

03 · Hábitos y economía cotidiana

La presión ya no se concentra en un solo gasto: alcanza el ahorro, el crédito y las decisiones cotidianas con las que los hogares intentan mantenerse a flote.

¿Con cuál frase se identifica más?
Evolución por ola

6 de cada 10 personas sienten que apenas logran mantenerse o que están estancadas pese a sus esfuerzos.

Capacidad de ahorro
¿Logra ahorrar parte de sus ingresos? · Mínimo del tracking
Margen de ahorro
% aprox. del ingreso que logra ahorrar

Entre Octubre 2024 y Abril 2025 el porcentaje de personas que lograba ahorrar había subido de 16% a 20%. En la Ola 8 esa mejora se revierte por completo: cae a 14%, señal de que la presión sobre el ingreso disponible se intensificó.

Endeudamiento por insuficiencia de ingresos, por NSE
Evolución por ola

Tres de cada cuatro personas ya recurren al endeudamiento por insuficiencia de ingresos. La presión se mantiene especialmente alta en los niveles bajos, pero también gana fuerza entre los hogares de mayor NSE, donde el crédito empieza a utilizarse como amortiguador del costo de vida.

A más rubros con aumento de precio, mayor el golpe al bolsillo
% "muy o algo afectado" según cantidad de rubros donde notó alza · rubros medidos: comida, combustible, luz y transporte
1 de 4 rubros
cualquiera de los 4 · n=107
59%
2 de 4 rubros
combinación de 2 · n=120
64%
3 de 4 rubros
combinación de 3 · n=201
83%
4 de 4 rubros
comida, combustible, luz y transporte · n=338
91%

El efecto es acumulativo y prácticamente lineal: no importa tanto cuál gasto sube, sino cuántos suben al mismo tiempo. La encuesta registra cuántos de los 4 rubros subieron para cada persona, no cuáles específicamente — salvo en "4 de 4", donde por definición son los cuatro.

Alza de precios percibida
¿Ha notado un aumento en el precio de…?
Recortes en el hogar
Ola 8 · vs. Ola 7 (delta)

Frente a la Ola 7, los recortes en categorías no esenciales se estabilizan, mientras suben los de servicios del hogar (+7pp), transporte (+5pp) y educación (+4pp): el ajuste empieza a trasladarse a lo esencial.

Anexo · Hábitos digitales: online y offline

La presión cotidiana no se queda en el bolsillo. La vida digital ocupa una parte creciente del día a día y, aunque la gente reconoce efectos sobre el descanso y el bienestar, reducir ese uso sigue siendo más una intención que un cambio consolidado de comportamiento.

Frecuencia de uso de redes / teléfono
n=800
Efectos negativos percibidos
¿En cuáles aspectos ha tenido un efecto negativo? · n=800

El uso intensivo (85% varias veces al día) atraviesa edad, región y nivel: dejó de ser variable de segmentación y pasó a ser el piso común. El efecto se reconoce primero en el sueño (34%) y la concentración (24%); un 34% dice no sentir ningún efecto negativo.

57%
Enganchados en conflicto
Uso intensivo + desean reducirlo (n=456)
28%
Enganchados cómodos
Uso intensivo, sin intención de reducir (n=229)
7%
Moderados en alerta
Uso medio/bajo + desean reducirlo (n=57)
8%
Equilibrados
Uso medio/bajo, sin intención de reducir (n=64)

La gente se percibe más equilibrada de lo que realmente actúa: 21% de los enganchados en conflicto dice "mantener equilibrio digital", frente a 58% entre los enganchados cómodos. La intención y la autoimagen van por delante del comportamiento.

Deseo de reducir el tiempo en pantallas
n=800
Acciones tomadas para reducir el uso
Últimos 12 meses · n=800
¿A quién afecta principalmente el uso excesivo?
63% cree que "afecta a todo el mundo por igual" · n=800

El riesgo se proyecta sobre los hijos: 47% cree que el uso excesivo afecta principalmente a los niños. Cuando se percibe como algo que nos pasa a todos, resulta más difícil sentir que el cambio depende de uno mismo.

04 · The Trust Gap

La desconfianza deja de concentrarse en el Gobierno y se extiende al sistema. Congreso, Policía y partidos concentran algunos de los niveles más bajos de confianza, mientras otras instituciones logran conservar mayor respaldo. No es un rechazo indiscriminado: la ciudadanía distingue entre quién todavía le genera confianza y quién ha dejado de hacerlo.

La escalera de la confianza
Confianza promedio (T2B) por categoría de actor · n=800
1
Iglesia
62%
2
Medios y opinión pública
39%
3
Sector privado
30%
4
Gobierno y Estado
29%
5
Actores políticos
20%

Se cree más en los espacios que conectan con valores, identidad y experiencia cotidiana, y menos en los asociados a representación política, poder y gestión pública. La Iglesia aparece como el principal refugio de confianza; el Gobierno, el Estado y sobre todo los actores políticos concentran el mayor desgaste.

Confianza por institución
Mucha / algo / poca / ninguna / no la conoce · n=800 · ordenado por T2B
Iglesia
Confianza alta, práctica más personal
"La confianza en la Iglesia puede estar recogiendo tradición, valores e identidad, más allá de la asistencia."
62%confía en la Iglesia / líderes religiosos
58%cree y sigue la fe, pero no asiste con regularidad
Católicos: 65% cree pero no asiste. Pentecostales: 42% muy practicante, la principal excepción.
Segmentos extremos
Dónde se concentra el rechazo
54.3%no tiene "ninguna confianza" en los partidos políticos
68.5%desconfianza en partidos entre 36-45 años
68%de 18-25 años sin ninguna confianza en la Policía Nacional

La ciudadanía sigue encontrando espacios en los que depositar confianza, especialmente cuando los percibe cercanos a sus valores, su identidad o su experiencia cotidiana. La brecha se profundiza, en cambio, alrededor de los actores asociados a poder, representación y capacidad de respuesta: precisamente aquellos sobre los que recaen mayores expectativas de resolver los problemas del país.

05 · Ciudadanía, Congreso y agenda legislativa

El 76% de los dominicanos declara mantenerse, al menos parcialmente, pendiente de lo que ocurre en el Congreso. Pero esa mayor exposición no se traduce en una relación más positiva con la institución: quienes siguen más de cerca la agenda pública tienden a evaluar con mayor dureza al Gobierno y a los partidos.

Atención a la agenda del Congreso
Base n=809 · Informados 76% (n=613) · Desconectados 24% (n=196)
Informados vs. Desconectados
Comparación de indicadores clave
Evaluación de gobierno (1–10)
3.63
Informados
4.11
Desconectados
Ha oído sobre una ley o debate
92%
Informados
57%
Desconectados
Ve corrupción en los partidos
42.7%
Informados
27.8%
Desconectados
"Las leyes del Congreso resuelven los problemas del país"
Grado de acuerdo, escala 5 puntos
"El Congreso toma en cuenta las opiniones afectadas"
Grado de acuerdo, escala 5 puntos

Los informados están más en desacuerdo que los desconectados (B2B 55.6% vs. 41.3% en "las leyes resuelven"). Estar más pendiente del Congreso corre a la gente hacia el desacuerdo, no hacia el punto medio.

Prioridad legislativa próximos 6 meses
Informados vs. Desconectados
¿En qué debería mejorar el Congreso?
Informados vs. Desconectados
Qué pesa más al votar por un legislador
Informados vs. Desconectados

Al elegir un legislador, la integridad y la trayectoria pesan mucho más que el partido político: solo 6-8% prioriza el partido sobre el historial personal.

06 · Sector privado e industrias

El sector privado le saca 21 puntos de confianza al Estado y a las instituciones públicas. Pero ese promedio esconde diferencias importantes: la confianza cae a medida que aumenta la cercanía percibida de un sector con el Estado.

54%
confianza promedio en 23 industrias (T2B)
33%
confianza promedio en 11 instituciones públicas (T2B)
+21pp
ventaja del sector privado sobre el Estado
A mayor cercanía con el Estado, menor confianza
Confianza promedio (T2B) agrupada por proximidad percibida al Estado
58%
Consumo cotidiano y competencia
12 sectores · laboratorios, telecom, apps, supermercados
55%
Servicios regulados e intermedios
7 sectores · bancos, seguros, medios, turismo, aerolíneas
35%
Concesión o dependencia del Estado
4 sectores · servicios públicos, energía, AFP, minería
33%
Instituciones públicas (referencia)
11 instituciones evaluadas

El eje no parece ser únicamente privado vs. público, sino también el grado de relación percibida con el Estado, la regulación o la dependencia pública.

Confianza y regulación por industria
23 sectores · Ola 8 vs. Ola 3 vs. promedio histórico
IndustriaOla 8Ola 3HistóricoGap
Laboratorios69%56%69%+13pp
Telecomunicaciones68%49%62%+19pp
Apps (delivery, transporte)66%45%63%+21pp
Líneas aéreas64%53%65%+11pp
Turismo63%72%75%-9pp
Supermercados62%56%66%+6pp
Agropecuario58%45%62%+13pp
Industria textil58%43%61%+15pp
Bebidas sin alcohol58%51%63%+7pp
Bodegas / fab. de vino57%38%57%+19pp
Energías renovables57%39%55%+18pp
Automotrices55%46%58%+9pp
Industria láctea51%41%59%+10pp
E-commerce51%43%51%+8pp
Bebidas gaseosas50%33%50%+17pp
Bancos50%43%51%+7pp
Medios de comunicación49%35%48%+14pp
Fab. de cerveza48%42%54%+6pp
Aseguradoras47%28%42%+19pp
Servicios públicos38%25%38%+13pp
Energía y combustibles36%31%38%+5pp
AFP35%20%26%+15pp
Minería31%28%36%+3pp
Desliza la tabla → · clic en el encabezado para ordenar
IndustriaOla 8Ola 3HistóricoGap
Aseguradoras42%51%44%-9pp
AFP41%61%53%-20pp
Servicios públicos40%58%51%-18pp
Minería38%48%41%-10pp
Bebidas sin alcohol37%37%32%0pp
Bancos36%33%33%+3pp
Supermercados36%32%31%+4pp
Fab. de cerveza35%36%29%-1pp
Bebidas gaseosas34%47%35%-13pp
Fab. de vino33%34%28%-1pp
Energía y combustibles32%44%38%-12pp
Energías renovables32%28%30%+4pp
E-commerce31%43%36%-12pp
Apps31%22%28%+9pp
Industria textil31%39%31%-8pp
Medios de comunicación29%50%39%-21pp
Automotrices29%34%29%-5pp
Líneas aéreas28%29%24%-1pp
Telecomunicaciones27%38%32%-11pp
Laboratorios27%31%25%-4pp
Industria láctea27%35%26%-8pp
Turismo26%20%22%+6pp
Agropecuario25%38%28%-13pp
Desliza la tabla → · clic en el encabezado para ordenar

Casi todas las industrias mejoran su confianza frente a Ola 3, pero turismo es la única con caída notable frente a su promedio histórico (-9pp). La percepción de sub-regulación cae en la mayoría de sectores, con excepciones activas en bancos, supermercados, energías renovables, apps y turismo.

Mapa de confianza y regulación percibida
23 industrias · confianza media (1–4) × regulación estatal percibida (−2 a +2)
Sobre el radar
Alta confianza, alta regulación percibida
Bajo sospecha
Baja confianza, alta regulación percibida
Zona cómoda
Alta confianza, poca regulación percibida
Punto ciego
Baja confianza, poca regulación percibida

Tendencia direccional leve y no significativa (r=0.29, r²=0.09, p=0.17, n=23): la baja confianza no siempre viene acompañada de una percepción clara de que hace falta más regulación. El escenario más delicado es el "punto ciego" — sectores donde el respaldo es débil pero tampoco hay expectativa de que más intervención del Estado corrija esa relación.

¿Qué explica más la confianza en industrias?
Gap de confianza (T2B) según el factor
Rumbo del país +19pp
51%
Dirección incorrecta
69.6%
Dirección correcta
Atención a la agenda pública +7pp
49%
Desconectados
56%
Informados

La confianza en industrias cambia mucho más según cómo se percibe el rumbo del país que según cuán pendiente se esté de la agenda pública.

Lo que se reconoce vs. lo que no
Promedio de las 23 industrias por atributo

Se reconoce el aporte económico (clave para la economía, genera empleos), pero mucho menos la licencia ética: transparencia, responsabilidad social y cuidado del bienestar. El sector privado conserva legitimidad por lo que aporta, pero tiene una deuda en cómo genera confianza.

Espontánea
Empresas dominicanas responsables
"24% no identificó ninguna empresa responsable."
Top categorías
Supermercados / Retail30%
Banca21%
Alimentos y bebidas16%
Cerveza y licores15%
Marcas más citadas
Grupo Ramos / La Sirena7%
Cervecería Nacional13%
Grupo Rica8%
Banco Popular6%
Vigencia vs. presencia de marca
14 marcas · % actual y vigente (T2B) × % presente en la vida hoy (T2B)
Top of mind
Alta vigencia, alta presencia
Solo recuerdo
Alta vigencia, baja presencia
Commodity
Baja vigencia, alta presencia
En riesgo
Baja vigencia, baja presencia

Rica e Induveca cierran mejor la brecha entre vigencia y presencia. Cerveza Presidente combina la vigencia más alta del estudio (84%) con una presencia notablemente más baja (46%): domina la recordación pero no necesariamente la relación cotidiana declarada. Nota: esta pregunta mide relevancia personal, no participación de mercado.

Actualidad y vigencia de marca
T2B, de mayor a menor
Presencia en la vida del consumidor
T2B, de mayor a menor
07 · Partidos políticos

Ningún partido consigue construir una imagen ampliamente positiva ni diferenciarse con claridad. El PLD conserva ventaja en experiencia, cercanía y capacidad de gobierno; Fuerza del Pueblo destaca más por propuestas y liderazgo; el PRM queda afectado por la percepción de incumplimiento y debilidad de sus líderes; el PRD mantiene una imagen débil y poco diferenciada. En promedio, 42% no identifica ningún atributo favorable que diferencie a los partidos.

Volumen de conversación digital
Menciones e interacciones · Fuente: Social Listening
39.1k
menciones PRM
1.3M interacciones
29.4k
menciones PLD
836.5k interacciones
16.3k
menciones FP
641.6k interacciones

Aunque el PRM domina el volumen, el enojo predomina en la conversación sin importar el partido: la conversación pública es más severa con quien gobierna (o ha gobernado) que con quienes aspiran a hacerlo.

Sentimiento digital por partido
Positivo / Neutral / Negativo
Con qué se asocia a Alofoke
Respuesta múltiple
¿Qué aportaría Alofoke en la política?
Respuesta múltiple

Se le percibe primero como un caso de éxito personal, no desde un posicionamiento político tradicional. Su capital nace de atributos construidos fuera de la política: éxito, autenticidad, cercanía y comunicación directa. El riesgo percibido es bajo: todavía no se le atribuye con fuerza capacidad de gestión para gobernar — ahí está la principal barrera para convertir conexión en una opción política más completa. Su apoyo tiene fuerte sesgo de NSE: en la mención espontánea alcanza 46% en NSE bajo frente a apenas 19% en NSE alto.

08 · Intención de migrar y expectativas de futuro

Más de la mitad de los dominicanos dice que, si tuviera la oportunidad, preferiría vivir de forma permanente en otro país. El deseo es especialmente alto entre los jóvenes, pero atraviesa edades, regiones y niveles socioeconómicos. Sin embargo, querer irse no significa estar preparado para hacerlo: solo 14% ya visualiza una salida en los próximos tres años.

53%
quisiera vivir permanentemente en otro país
Especialmente alto entre 18-25 años (59%) y en Zona Metro (57%). Baja en Región Este (39%).
14%
ya tiene un plan concreto para irse en los próximos 3 años
36% lo desea pero sin fecha definida; 50% no lo está considerando.
El deseo de irse es mucho mayor que la capacidad real de hacerlo. Lo relevante para The Trust Gap no es únicamente cuántos terminarán migrando, sino cuántos ya construyen su expectativa de futuro fuera del país.
Urgencia de la intención de migrar
n=800
¿A qué país se iría?
n=521 · quienes se irían
Principal razón para irse
n=521
Quienes quieren irse confían menos y ven peor el futuro del país
Se iría (n=412) · Se queda (n=323) · No seguro (n=74)
Confianza en instituciones (T2B)
27.7%
Se iría
39%
Se queda
31.7%
No seguro
Confianza en industrias (T2B)
50.7%
Se iría
58.7%
Se queda
50.7%
No seguro
Evaluación del gobierno (media, escala 1–10)
3.07
Se iría
4.61
Se queda
3.73
No seguro
"El país quedará peor"
74%
Se iría
56%
Se queda
68.9%
No seguro

La evaluación de gobierno se muestra en escala de 1 a 10 (media), no en porcentaje. La intención de migrar aparece acompañada de una visión más negativa del país, del Gobierno, de las instituciones y de las industrias: no parece ser solo una respuesta al bolsillo, sino también a la sensación de que el sistema ya no ofrece suficiente confianza ni futuro.

Anexo · Religión

La Iglesia conserva una mayoría clara de confianza (ver capítulo 04), aun cuando la religiosidad se vuelve más personal y menos dependiente de la práctica institucional.

Identidad religiosa
¿Con cuál religión o creencia se identifica? · n=800
Nivel de práctica
Base: solo religiosos, n=687

El catolicismo mantiene la primera posición (36%) pero convive cada vez más de cerca con iglesias evangélicas y pentecostales; el peso del catolicismo es mucho mayor entre adultos (46% en 56-65) que entre jóvenes (22% en 18-25). 6 de cada 10 religiosos creen pero no practican con regularidad: los pentecostales son la principal excepción, con 42% muy practicante frente a 22% entre católicos.

Dónde influye más la religión
% "influye mucho" · base solo religiosos, n=687
¿Más o menos religioso que hace 5 años?
n=800

La religión pesa mucho más sobre la crianza (77%) y el matrimonio (69%) que sobre el voto (36%) o la diversión (36%). "Menos religioso ahora" alcanza su punto más alto entre los jóvenes de 18-25 años (31%), apuntando a un cambio generacional en la forma de vivir la fe.

09 · Reflexiones finales
La presión cotidiana deja cada vez menos margen. Sostener el día a día exige administrar cada vez más aquello que se siente que ya no alcanza.
El malestar no borra el vínculo con lo dominicano, pero sí cambia la forma de leer al país. La distancia aparece entre el país que valoran y el país que sienten que están viviendo.
The Trust Gap se convierte en una confianza cada vez más selectiva. La confianza sigue existiendo; lo que dejó de otorgarse automáticamente es el beneficio de la duda.
La brecha se hace más profunda donde existen mayores expectativas de respuesta y representación: la gente exige evidencia para confiar en quien promete ofrecer respuestas.
La confianza que se retira de la política no desaparece: busca otros lugares donde depositarse — el sector privado, o figuras construidas fuera de los códigos partidarios tradicionales.
La consecuencia más profunda es que parte de la población empieza a imaginar su futuro fuera del país, sin que eso contradiga el orgullo por su identidad dominicana.
El reto
El vínculo con el país sigue ahí.
57% dice estar peor que hace un año, pero el orgullo por la cultura, la gente y los paisajes se mantiene intacto.
La confianza no desapareció: se reordenó hacia lo cercano — la Iglesia, el sector privado, figuras individuales.
53% quisiera irse del país, pero solo 14% ya tiene un plan concreto: la tensión entre pertenencia y futuro sigue abierta.
"El reto es volver a hacer creíble que el país puede estar a la altura de ese vínculo."
Clima Social Dominicano · Ola 8 · Julio 2026